Equipos de ingeniería en Colombia que pasaron de entornos opacos a plataformas operadas de forma ordenada.
← InicioAndrés Castellanos
CTO — SaaS fintech, Bogotá
La revisión de infraestructura tomó tres semanas. Al terminar teníamos por primera vez un inventario real de lo que estaba corriendo — incluyendo dos entornos de staging que nadie recordaba haber creado. El informe señalaba qué valía la pena tratar y qué no. Eso último fue lo más útil.
Julio 2025
Marcela Ríos
Directora de ingeniería — plataforma logística, Medellín
Llevamos cinco meses con el servicio de operaciones gestionadas. Lo que más valoro es que las alertas que llegan son las que importan — no cada métrica disponible en el dashboard. El primer mes hubo un ajuste de calibración que tardó más de lo esperado, pero la comunicación durante ese período fue directa y sin vueltas.
Agosto 2025
Jorge Gutiérrez
VP de tecnología — empresa de telecomunicaciones, Barranquilla
El proyecto de migración duró doce semanas. Cada etapa tenía su reversión documentada — lo que parece burocrático en papel es exactamente lo que necesitas cuando algo no cuadra a las dos de la mañana. El corte se hizo en la ventana que elegimos y con nuestro equipo presente. El runbook que entregaron es hoy el documento de referencia del entorno.
Julio 2025
Laura Pineda
Engineering Manager — startup de salud digital, Cali
Contratamos la revisión de infraestructura principalmente para tener argumentos ante la junta sobre el gasto cloud. El informe tuvo eso y más — encontraron tres instancias que nadie usaba y un volumen de backups que apuntaba a un bucket de hace dos años. Fue más concreto de lo que esperaba.
Julio 2025
Diego Ospina
Fundador y CTO — plataforma de e-commerce, Bogotá
Habíamos tenido dos incidentes graves en tres meses antes de contratar operaciones gestionadas. Lo que cambió no fue la tecnología sino tener un equipo que conoce el sistema. La revisión post-incidente del primer evento fue incómoda — encontraron cosas que nadie quería ver — pero necesaria.
Agosto 2025
Natalia Vargas
Gerente técnica — empresa de medios digitales, Bogotá
La migración entre proveedores cloud era algo que habíamos pospuesto dos años por miedo al proceso. El mapa de dependencias que hicieron antes de planear el corte reveló tres conexiones entre servicios que no estaban en ningún documento interno. Sin eso el corte habría sido un desastre.
Julio 2025
Revisión de infraestructura — SaaS B2B, sector financiero
El equipo de tecnología no podía explicar por qué la factura AWS había crecido 40% en seis meses. Había tres cuentas distintas y ningún proceso de revisión periódica. La información estaba distribuida entre el equipo de producto, DevOps y un proveedor externo anterior.
Inventario completo de las tres cuentas en dos semanas y media. Mapeo de 47 recursos activos a sus cargas y propietarios. Identificación de 8 recursos sin dueño identificable y 12 instancias con utilización por debajo del 15% del promedio durante los últimos 30 días.
Informe con 23 hallazgos — 7 de atención inmediata, 9 de revisión en próximo trimestre y 7 señalados como no prioritarios. Los datos de inventario quedaron en poder del cliente. La junta directiva recibió una explicación concreta del gasto por primera vez.
Duración: 3 semanas
Operaciones gestionadas — plataforma logística, Medellín
El equipo de ingeniería de seis personas dedicaba un estimado de doce horas semanales a tareas operativas reactivas — parchado urgente, revisión manual de backups y respuesta a alertas ruidosas. Eso dejaba poco margen para desarrollo de producto.
Configuración de monitoreo calibrado al entorno específico, eliminando 80% de las alertas que no requerían acción. Establecimiento de cadencia de parchado mensual. Verificación de backups mediante restauraciones en entorno de prueba cada cuatro semanas. Marco de respuesta a incidentes escrito con el equipo del cliente.
A los cuatro meses el equipo de ingeniería reportó una reducción significativa en interrupciones operativas no planificadas. Durante el período se registró un incidente mayor con revisión post-incidente que identificó una dependencia no documentada como factor contribuyente. Esa dependencia fue documentada y el riesgo gestionado.
Encargo activo desde mayo 2025
Migración de plataforma — empresa de telecomunicaciones, Barranquilla
Consolidación de dos entornos cloud heredados de una fusión. Cada entorno había sido configurado por equipos distintos, sin documentación compartida y con solapamientos de red. La migración había sido pospuesta doce meses por falta de un plan de reversión claro.
Mapa de dependencias que identificó 11 conexiones entre servicios no documentadas. Plan de corte en seis fases, cada una con reversión definida. Tres ensayos de migración de datos contra copia con conteos de reconciliación compartidos. Infraestructura del entorno destino reconstruida como definiciones versionadas. Corte ejecutado en ventana nocturna de cuatro horas con el equipo del cliente presente.
Corte completado sin rollback. Tercer ensayo de datos con discrepancia de cero registros. Entrega: definiciones IaC del entorno consolidado, runbook operativo, registros de los tres ensayos y plan de decomisión del entorno anterior. El entorno anterior fue dado de baja seis semanas después del corte.
Duración total: 12 semanas
| Ochomil — Barranquilla, Colombia | |
|---|---|
| Teléfono | +57 605 674 3928 |
| Correo | [email protected] |
| Dirección | Calle 76 # 54-11, Oficina 902, Barranquilla, Atlántico 080020 |
| Horario | Lun–Vie 08:00–18:00 COT |
Años operando infraestructura cloud
Revisiones de infraestructura entregadas
Proyectos de migración con runbook de reversión
Valoración promedio de encargos completados
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